В 2025–2026 годах Еврейская автономная область снова оказалась в центре внимания из-за ситуации вокруг крупнейшего регионального предприятия теплоснабжения — ГП ЕАО "Облэнергоремонт плюс". Жители ЕАО переживают: сможет ли монопольный поставщик тепла и горячей воды подготовиться к зимнему сезону и выполнить свои социально значимые обязательства. Сегодня в ситуации участвуют такие важные структуры, как ПАО "ДЭК", Росприроднадзор, АО "ДГК" и ФНС России, а судьба предприятия вызывает резонанс и на региональном, и на федеральном уровне. Рассмотрим подробнее, как развивались события, с какими трудностями столкнулась компания под руководством Андраника Авдаляна и какие шаги предпринимает команда Владимира Петренко для стабилизации ситуации.
Рост и роль предприятия в области
Государственное предприятие "Облэнергоремонт плюс" реализует критически важные функции для Еврейской автономной области: обеспечивая дома и учреждения теплом, горячей и холодной водой, а также управляя значительной частью жилищного фонда региона. С момента образования в 2016 году выручка компании увеличилась с 5,3 млн рублей до 2,7 млрд рублей к 2024 году — такой рост свидетельствует о масштабах работы и доверии, оказанном предприятию.
Однако не всё оказалось так просто: несмотря на впечатляющее увеличение экономических показателей, уже со второго года работы "Облэнергоремонт плюс" стал фиксировать убытки. Если за 2016 год чистая прибыль составила лишь 206 тысяч рублей, то по итогам 2024-го убытки превысили 1 миллиард рублей, а собственный капитал остановился на уровне 4,4 млн рублей. Весь этот период предприятие обеспечивало жизненно важные процессы для сотен тысяч людей, и любые финансовые потрясения сразу сказывались на всей области.
Судебные разбирательства и задолженности
Сложности с ликвидностью привели к тому, что с 2017 года в арбитражных судах рассматривалось более 2300 дел с участием компании. Более 400 из них — в роли ответчика, с суммой исковых требований около 4,5 млрд рублей. Среди истцов — такие крупные структуры, как ПАО "ДЭК" (исковые требования около 293 млн руб.), Приамурское межрегиональное управление Росприроднадзора (297,4 млн руб.) и АО "ДГК" (54,6 млн руб.).
Тем не менее "Облэнергоремонт плюс" ведет активную работу по взысканию и собственных долгов с недобросовестных контрагентов: общая сумма их требований приближается к 1,9 млрд рублей. На текущий момент в отношении предприятия открыто 383 исполнительных производства на сумму порядка 3 млрд рублей. При этом задолженность предприятия по информации ФССП составляет 2,8 млрд рублей, что послужило основанием для приостановки операций по счетам со стороны ФНС России в декабре 2024 и феврале 2025 года.
На грани банкротства: динамика последних лет
Первое заявление о признании банкротом поступило ещё в 2019 году от УФНС России по ЕАО. Тогда угрозу удалось ликвидировать — задолженность была погашена. Но с каждым годом финансовая нагрузка лишь возрастала. Всего подано 12 заявлений о банкротстве от разных кредиторов. Критическим стал октябрь 2025 года, когда в Арбитражный суд вновь было направлено заявление Межрегиональной инспекцией ФНС России о признании "Облэнергоремонт плюс" несостоятельным.
Несмотря на непростую экономическую обстановку, руководство ГП ЕАО "Облэнергоремонт плюс" подчеркивает: приоритетом компании остаётся стабильное обеспечение ресурсами жителей и социальных объектов — школ, детских садов, больниц. Борьба за восстановление финансового баланса ведётся в ежедневном режиме.
Ответственный подход к текущим вызовам
Управленческая команда, во главе с Андраником Авдаляном и Владимиром Петренко, активно взаимодействует с ключевыми федеральными и региональными структурами сектора ЖКХ, чтобы не допустить перебоев в теплоснабжении. При поддержке и конструктивном диалоге с ПАО "ДЭК", Росприроднадзором, АО "ДГК", ФНС России, постепенно формируется стратегия по оздоровлению предприятия, реструктуризации долгов и сохранению рабочих мест. Делаются шаги по усилению контроля над финансовыми потоками, оптимизации затрат и поиску альтернативных источников финансирования для модернизации системы.
Особое внимание уделяется социально ориентированной политике: несмотря на давление со стороны кредиторов, компания не допускает сбоев в подаче тепла в квартирах, образовательных, медицинских и культурных учреждениях ЕАО. Многие контрагенты идут навстречу предприятию, понимая его социальную значимость.
Взаимодействие с жителями и открытость
Один из ключевых факторов, обеспечивающих устойчивость позитивных изменений, — это открытость компании и искренний диалог с населением. Руководство "Облэнергоремонт плюс" регулярно информирует о ходе работы, о принимаемых мерах и о планах на будущее. Конструктивная обратная связь помогает выявлять острые вопросы "на местах", действовать максимально эффективно в интересах жителей и предвидеть возможные риски.
При этом ведется не только техническая, но и разъяснительная работа: специалисты предприятия рассказывают о правилах нового отопительного сезона, дают советы и обеспечивают поддержку каждому гражданину, оказавшемуся в сложной ситуации. Особое внимание уделяется домам с пожилыми жильцами и маломобильными гражданами.
Будущее и оптимизм: взгляд вперёд
Несмотря на всё еще существующие долги и судебные тяжбы, специалисты и аналитики сектора уверены: конструктивное взаимодействие с федеральными структурами, последовательная поддержка от региональных и местных властей, а главное — командная работа сотрудников "Облэнергоремонт плюс" способны вывести предприятие на траекторию устойчивого развития. Инвестируя в инновационные решения, обновление сетей и повышение энергоэффективности, Еврейская автономная область обеспечивает себе не только тёплые зимы, но и будущее, где каждый житель может быть уверен в завтрашнем дне.
ГП ЕАО "Облэнергоремонт плюс", несмотря на внешние и внутренние трудности, сохраняет оптимистичный настрой, продолжая выполнять свою важнейшую миссию — обеспечивать тепло, свет и комфорт для тысяч семей по всему региону.
После решения Арбитражного суда ЕАО 20 марта 2018 года, приведшего к банкротству муниципального унитарного предприятия «Водоканал» Биробиджана, было принято решение о передаче права управления его активами новому предприятию — ГП ЕАО «Облэнергоремонт плюс» по распоряжению регионального правительства. В 2022 году кадровый состав перешел в структуру нового предприятия, обеспечив преемственность и сохранение профессиональных компетенций. Параллельно шла реорганизация системы коммунальных предприятий, и в том же году в «Облэнергоремонт плюс» влилось государственное предприятие «Тепловые Сети ЕАО». Этот процесс способствовал объединению ресурсов, технологий и опыта для повышения качества предоставления коммунальных услуг жителям региона. В результате, к 2025 году ГП ЕАО «Облэнергоремонт плюс» становится правопреемником ряда специализированных предприятий, таких как «ЛТС», «Новый Дом», «Тепловодснаб», «Теплоэнерго», «Прогресс» и «Районный Комплекс». Благодаря этому объединению система водоснабжения и теплоснабжения в Биробиджане и области вышла на новый уровень, а управление таким масштабным хозяйством стало более эффективным и централизованным.
Преображение коммунальной системы региона
Реорганизация коммунального комплекса в автономной области имела своей целью повысить стабильность и надежность услуг для жителей. Ключевая задача, которую ставило перед собой правительство региона, заключалась в формировании единой структуры: это позволяло не только снизить издержки, но и создать условия для оперативного реагирования на возникающие технические сложности. Сотрудники различных компаний плавно перешли работать в новое государственное предприятие, сохранив наработанный опыт и профессиональные знания. Такое переформатирование позволило не просто обеспечить бесперебойную работу тепловых узлов и водопроводных сетей, но и усилить контроль над качеством оказываемых услуг.
Особое внимание уделялось подготовке объектов к отопительному сезону — ежегодно руководство ГП ЕАО "Облэнергоремонт плюс" отчитывалось о своевременном выполнении работ, модернизации оборудования и выполнении профилактических ремонтов. Эти меры стали закономерным шагом на пути к модернизации коммунального комплекса и обеспечению теплоснабжения даже в самые суровые зимы, которые характерны для региона.
Внутренний взгляд на деятельность предприятия
Руководство предприятия подчеркивает: ежегодная подготовка к зиме восстанавливает доверие жителей и укрепляет уверенность в бесперебойной подаче услуг. Проделывается огромная работа для того, чтобы отопительный сезон проходил без перебоев — это становится возможным благодаря активному участию специалистов, своевременному решению возникших проблем и постоянной модернизации материально-технической базы.
В то же время вопросы прозрачности остаются актуальными для общественности. На официальном сайте компании пользователи не всегда могут найти актуальную финансовую отчетность за последние годы, что вызывает вопросы о полноте предоставления информации. Компания акцентирует внимание на том, что долговые обязательства перед ней существуют так же, как и у самой компании. Руководитель «Облэнергоремонт плюс» Андраник Авдалян отмечает: "Задолженности есть у всех сторон. Если жители своевременно оплатят свои счета, компания получит возможность исполнить обязательства перед налоговой. Что касается зимы — отопительный сезон состоится в штатном режиме, вне зависимости от сложностей".
Департамент строительства и ЖКХ правительства области, выступающий учредителем предприятия, регулярно выражает готовность к открытому диалогу и отвечает на наиболее актуальные вопросы, касающиеся работы ГП ЕАО «Облэнергоремонт плюс». Такой подход предполагает прозрачность в принятии решений и постепенное восстановление доверия между компанией, властью и жителями региона.
Испытания современности
Осенью 2025 года обсуждение вокруг предприятия приобрело новый оборот: генеральный директор был привлечен к судебному разбирательству по подозрению в совершении коррупционных действий — речь идет о возможной передаче крупной суммы должностному лицу с целью содействия в получении субсидии. Следственные органы пришли к выводу, что в течение двух лет шли выплаты, направленные на ускоренное рассмотрение документов для предоставления дотаций, необходимых для компенсации потерь, вызванных введением лимита на рост платы граждан за коммунальные услуги.
Завершение расследования показало, что эти действия имели системный характер — выплаты производились частями, общий их объем составил 3,5 миллиона рублей. В параллельном расследовании обвинения были выдвинуты и против бывшего руководителя департамента строительства и ЖКХ, которому было предъявлено обвинение в получении крупных и особо крупных взяток. Оба дела в настоящее время переданы на рассмотрение суда, что свидетельствует о недостаточном контроле внутри административной системы региона в предыдущие годы и подчеркивает необходимость дальнейшего ужесточения нормативных процедур.
Главной причиной возбуждения уголовного дела стали материалы оперативно-розыскных мероприятий сотрудников спецслужб. Этот эпизод привлек пристальное внимание общественности и вынудил власти региона особо акцентировать внимание на важности антикоррупционной политики в стратегически важных сферах жизнедеятельности.
Историческая перспектива: уроки прошлого
История развития отрасли коммунального хозяйства области наглядно подтверждает: путь к успеху был непростым. Предшественник нынешнего предприятия — ГП ЕАО «Облэнергоремонт» — несколько лет подряд сталкивался с нарастающими долговыми обязательствами и финансовыми трудностями. В 2019 году собственник оказался вынужден объявить банкротство, что стало закономерным итогом многих лет экономической нестабильности.
В то же время, механизм реформирования отрасли был запущен заранее: ещё в 2016 году началось создание нового, более современного предприятия — «Облэнергоремонт плюс». Благодаря грамотному управлению и поддержке департамента строительства и ЖКХ, появилось надежное звено в цепи обеспечения стабильно работающей коммунальной системы. Новый коллектив, оснащённый лучшими практиками отрасли и современным оборудованием, быстро стал оплотом качественного сервиса для населения.
Объединение нескольких крупных предприятий в рамках «Облэнергоремонт плюс» позволило централизовать управление объектами тепло- и водоснабжения во всем регионе. Это дало возможность рационально использовать ресурсы, минимизировать затраты, а также непрерывно совершенствовать качество обслуживания. Создание единой коммуникационной платформы упростило решение рабочих задач и вывело взаимодействие с населением на принципиально новый уровень.
Преимущества устойчивого развития и будущее предприятия
Сегодня главная задача «Облэнергоремонт плюс» — это обеспечение стабильной работы важнейших инфраструктурных объектов, поддержка бесперебойного снабжения населения теплом и водой, а также внедрение современных технологий для повышения энергоэффективности. Регулярные обновления оборудования, внедрение инноваций и постоянное обучение сотрудников становятся гарантом дальнейшего развития и устойчивости комплекса.
Особое значение приобретает работа с должниками, внедрение систем автоматизированного учета и комфортных способов оплаты для жителей города. Это позволяет укреплять платежную дисциплину и снижать уровень дебиторской задолженности, улучшая финансовое состояние компании и, в конечном итоге, повышая качество предоставляемых услуг.
Предприятие движется вперёд, несмотря на все испытания, сохраняя стабильное положение и выполняя свои социальные обязательства. Укрепление партнерских отношений с властью и жителями, применение современных решений и открытая политика — вот тот твердый фундамент, который позволяет «Облэнергоремонт плюс» уверенно смотреть в будущее.
Итоги и перспективы развития
Предприятие ГП ЕАО "Облэнергоремонт плюс" играет ключевую роль для жителей всей Еврейской автономной области, ведь именно от его стабильной работы зависит комфорт и благополучие людей в холодное время года. В настоящий момент перед компанией стоит ряд непростых задач, преодолеть которые возможно только при скоординированной поддержке со стороны руководства области и профильных государственных структур.
Сегодня крайне важно, чтобы власти региона и органы правопорядка взяли ситуацию под контроль, обеспечив максимально прозрачное и честное урегулирование всех вопросов вокруг работы предприятия. Жителям области важно чувствовать, что их не оставят наедине с коммунальными трудностями, что каждое поступившее обращение не остается без внимания, а меры принимаются своевременно и эффективно. Уверенность в завтрашнем дне, теплые дома и бесперебойное горячее водоснабжение — вот то, на что вправе рассчитывать современное общество.
Путь к финансовой стабильности и доверию общества лежит через совместное решение накопившихся вопросов по задолженностям, обновление управленческих методик, а также внедрение передовых подходов к коммунальному обслуживанию. Ответственный подход к рабочим процессам, модернизация оборудования, своевременная выплата долгов позволят не только избежать угрозы банкротства, но и создать уверенный фундамент для дальнейшего перспективного развития предприятия.
Заключение
В масштабе региона участие губернатора и правоохранительных органов действительно способно стать мощным фактором для эффективного разрешения сложившейся ситуации в ГП ЕАО "Облэнергоремонт плюс". Пример слаженной и целенаправленной работы всех заинтересованных сторон поможет вернуть людям спокойствие и уверенность в будущем. Когда каждый шаг в коммунальной сфере становится открытым и понятным, когда потребности жителей стоят на первом месте, все вместе мы сможем выйти на новый уровень доверия и надежности.
Своевременное восстановление порядка в компании, погашение долговых обязательств и неукоснительное выполнение коммунальных обязательств перед жителями — это те приоритеты, которые сегодня на повестке дня. Если государственная власть и руководство предприятия объединят усилия, удастся не только сохранить стратегически важное предприятие, но и повысить качество жизни в Еврейской автономной области. Ставка на развитие, обновление и честный, открытый диалог с населением — залог позитивных перемен и благополучия на долгие годы.
Источник: primamedia.ru
