В начале этого года отечественный интернет-холдинг VK оказался в центре внимания из-за новостей о серьезных кадровых изменениях. Широко обсуждались сведения о массовых увольнениях сотрудников в различных отделах, при этом представители компании официально отвергали слухи о масштабных сокращениях, подчеркивая стабильность численности персонала и наличие множества открытых вакансий.
Перемены в команде VK: что произошло?
VK, ранее известный как Mail.ru Group, прочно удерживает лидерство в российском сегменте интернет-сервисов. В последнее время стали поступать сообщения о том, что из компании ушли от 300 до 600 специалистов. Некоторые бывшие сотрудники сообщают о закрытии целых департаментов, а в анонимных профессиональных чатах число уволенных оценивается примерно в три сотни человек. По словам работников, в определенных отделах процесс реорганизации все еще продолжается и не исключено появление новых новостей о перестановках.
Внутри сообщества такие перемены воспринимаются неоднозначно: увольнения затронули не только рядовых исполнителей, но и ведущих менеджеров по продуктам, проектов, специалистов по внутренним коммуникациям. Также под сокращение, по словам очевидцев, попал персонал бизнес-единиц, связанных с инновационными сервисами компании: голосовой помощник «Маруся», платформа объявлений «Юла» и подразделение, отвечающее за рекламу.
Позиция компании: курс на развитие и открытые вакансии
VK официально заявляет, что не только не сокращает персонал, но и активно ищет новых специалистов. Руководство компании утверждает: штат VK с начала года остается на уровне около 15 тысяч сотрудников. Вместе с этим компания открыла десятки вакансий – от разработчиков и программистов до специалистов в сфере маркетинга, PR и управления проектами. Такая политика говорит о нацеленности холдинга на дальнейший рост и освоение новых направлений даже в условиях меняющегося рынка IT-услуг.
Во внутреннем блоке компании особое внимание уделяется проектам, на которых планируется сфокусировать ресурсы. Вместе с тем перебалансировка штата позволяет эффективнее распределять усилия на те сервисы, которые имеют приоритетное значение для дальнейшего развития всей экосистемы VK.
Реорганизация команд: кого коснулись изменения?
Анализируя сведения, ставшие достоянием общественности, можно сказать, что сокращения затронули широкий спектр профессионалов – от менеджеров проектов до опытных разработчиков и DevOps-инженеров. Наибольший резонанс вызвали изменения в командах, работавших над «Юлой» (основной российский конкурент «Авито»), голосовым помощником «Маруся», а также в отделе рекламы, который формирует значительную часть доходов группы VK.
С персоналом сервисов «VK Клипсы» и других развлекательных платформ также произошли изменения, и это подтверждает общее направление VK на оптимизацию и развитие ключевых продуктов. Стало известно, что в некоторых отделах ряд специалистов продолжает работу без изменений – например, в коллективе, создающем «VK Видео» (главную российскую альтернативу YouTube), сокращений не проводилось.
Почему ставка на VK Видео и новые цифровые продукты?
Одна из центральных стратегических задач VK сегодня – развитие сервисов видео- и музыкального контента. В условиях усиления конкуренции и ограниченного доступа к зарубежным видеоплатформам, таким как YouTube и Spotify, российские компании стремятся предложить пользователю удобную альтернативу. VK Видео становится важнейшим продуктом, который объединяет опыт аудитории с техническими и креативными решениями.
По разным оценкам, часть средств, высвобождаемых за счет реорганизации, будет направлена как раз на усиление платформы видео-контента и расширение функционала. Такой подход укрепляет позиции VK на рынке как полноценной цифровой экосистемы, объединяющей не только мессенджер, соцсеть и рекламные сервисы, но и мультимедийные ресурсы.
Условия увольнения: честные выплаты и поддержка
Тем, кто ушел из компании по соглашению сторон, VK предложил компенсационные выплаты в размере одного-двух ежемесячных окладов. При этом известно, что часть сотрудников добивалась увеличения суммы до трех-четырех окладов. В неофициальных беседах отмечается: многие покидают компанию с благодарностью за полученный опыт, положительно отзываются о корпоративной культуре и перспективных проектах, в которых участвовали.
Несмотря на сокращения, IT-сектор остается одной из самых динамично развивающихся сфер в России. Многие выпускники VK уже находят новые места работы в профильных стартапах, а также компаниях, создающих инновационные цифровые сервисы и продукты.
Движение вперед: что ждет VK и российский digital-рынок?
Преобразования внутри VK говорят о зрелости и готовности к активному развитию в эпоху цифровых перемен. Компания продолжает создавать востребованные сервисы: от «ВКонтакте» и VK Музыки до новых продуктов в направлении e-commerce, онлайн-объявлений и голосовых помощников. Примером успеха служит звездная карьера Давида Яна – основателя ABBYY и одного из символов технологического прорыва в России.
Оптимистично смотрят на будущее и эксперты, отмечая, что нынешний этап только укрепит позиции отечественных цифровых лидеров на фоне мировых трендов. Рынок дает множество возможностей для талантливых специалистов, а особенности российского цифрового пространства открывают перед VK и его командой масштабные перспективы для роста и инноваций. Таким образом, несмотря на непростые кадровые решения, компания сохраняет драйв и энтузиазм, чтобы отвечать на вызовы времени и формировать будущее любой современной цифровой экосистемы.
В последние месяцы тема изменений в кадровой политике крупного российского IT-холдинга VK активно обсуждается в профессиональном сообществе. Эксперты и наблюдатели высказывают разные мнения по поводу причин оптимизации состава сотрудников и финансовых результатов компании. Разбираемся, что происходит с VK сегодня и какие перспективы открываются перед нынешними и будущими сотрудниками гиганта российской IT-индустрии.
Финансовая динамика: рост и новые вызовы
VK продолжает демонстрировать заметный рост ключевых финансовых показателей. Согласно доступной информации, к концу 2023 года выручка ООО «Вконтакте» увеличилась на впечатляющие 25% по сравнению с прошлым годом и составила 56,7 млрд рублей. Чистая прибыль также достигла весомых 9,5 млрд рублей, свидетельствуя о крепких позициях компании на рынке.
В то же время в структуре холдинга присутствуют и другие юридические лица, каждое из которых выполняет свою роль в общей бизнес-архитектуре. Например, МКПАО «Вк» (Международная Компания публичное акционерное общество), созданная осенью 2023 года, завершила прошлый год с выручкой 1,4 млрд рублей и чистым убытком в 1,6 млрд рублей. Подобная ситуация объясняется инвестициями в новые направления и развитием инновационных продуктов.
ООО «Вк», организованное еще в 2000 году, также увеличило показатель выручки за 2023 год уже на 36%, достигнув 66 млрд рублей. Несмотря на значительный рост, компания столкнулась с убытком 27,7 млрд рублей, что, по мнению аналитиков, связано с масштабными вложениями в технологическое развитие.
Структура собственности и взаимодействие компаний
Глубокая интеграция дочерних и материнских структур внутри холдинга обеспечивает стабильность и гибкость VK. ООО «Вконтакте» почти полностью (на 99,9%) принадлежит ООО «Вк», а оставшаяся 0,1% доля сосредоточена у ООО «Компания Вк». Последняя, в свою очередь, владеет 100% долей в ООО «Вк». Такая сложная схема собственности способствует эффективному управлению активами и реализации широкомасштабных проектов.
Выручка ООО «Компания Вк» за 2023 год выросла на четверть, до 153,9 млн рублей, а чистая прибыль составила 67 млн рублей. Компания принадлежит МКООО «Вк Эквити», чей капитал полностью контролируется МКПАО «Вк». За прошедший год чистая прибыль МКООО достигла 34,1 млн рублей, несмотря на отсутствие данных по выручке.
Оптимизация расходов: взгляд изнутри
Обсуждения о причинах оптимизации численности сотрудников продолжаются. Несмотря на слухи о возможной финансовой неустойчивости VK, представители самого холдинга отмечают, что у компании есть все необходимые ресурсы для развития, а меры по оптимизации направлены на повышение эффективности работы отдельных подразделений.
Работники холдинга отмечают активное перераспределение ресурсов, подчеркнув, что инициированные изменения – это не массовые сокращения, а, скорее, точечная оптимизация для достижения новых бизнес-целей.
Диалог и солидарность
На фоне изменений часть сотрудников проявила инициативу и объединилась для обсуждения дальнейших шагов. В профессиональных чатах и сообществах активно идет обмен мнениями, обсуждаются возможные обращения и коллективные действия. Такая атмосфера показывает высокий уровень сплоченности сотрудников и их стремление отстаивать справедливые условия труда.
На текущий момент в открытых источниках не появлялось информации о конкретных ответных мерах, предпринимаемых уволенными работниками. Однако коллективные обсуждения и взаимодействие – надежная основа для конструктивного диалога между работодателем и персоналом.
Возможности для новых специалистов
Параллельно с оптимизацией внутренних процессов, VK активно расширяет штат квалифицированных специалистов. Одним из ключевых направлений стала поддержка российских ИТ-кадров, оказавшихся в поиске новых возможностей после изменений в других компаниях. Холдинг заявил о готовности предложить рабочие места тем, кто был сокращен из ABBYY – одного из пионеров программного обеспечения для распознавания текста.
VK приглашает на работу не только отдельных разработчиков, но и целые возможные команды, что должно значительно усилить экспертизу компании в области машинного обучения. Это, в свою очередь, будет способствовать созданию новых качественных цифровых продуктов и сервисов для миллионов пользователей по всей стране.
Сегодня в составе VK открыты десятки вакансий в востребованном сегменте Data Science и ML. В числе приоритетных сервисов – такие платформы, как «VK Видео» и «VK Музыка», а также развитие возможностей самой социальной сети «ВКонтакте». Холдинг предлагает современные и гибкие условия труда, включая возможность совмещения работы в офисе и на удалёнке, что особенно ценно для специалистов, ценящих баланс между профессиональными и личными интересами.
Позитивные перемены на рынке IT
В сложное время перемен VK демонстрирует пример ответственного подхода к внутренней политике и поддержанию устойчивого развития. Финансовые результаты свидетельствуют о правильности выбранной стратегии, а открытость к новым талантам говорит о долгосрочных амбициях компании.
Сегодня VK не просто переживает временные изменения, а идет по пути построения сильной и адаптивной команды, способной реализовывать инновационные проекты. Сотрудничество с новыми специалистами и внимательное отношение к текущим ценным сотрудникам являются залогом дальнейшего успеха компании.
Таким образом, несмотря на отдельные вызовы и сложности, VK сохраняет оптимистичный настрой, динамично развивается и продолжают вносить важный вклад в цифровую трансформацию страны и рынка IT в целом.
В марте 2023 года одна из крупнейших IT-компаний страны приняла важное решение, коснувшееся сотрудников-релокантов — специалистов, уехавших из России и продолживших работать дистанционно за рубежом. Им было предложено два пути: вернуться на родину или подыскать другую работу. Такое нововведение было призвано укрепить командную сплочённость и улучшить взаимодействие внутри коллектива.
В это же время другая известная компания в сфере технологий осуществила оптимизацию штата: были уволены сотрудники, которые работали в иностранных отделениях на Кипре, в Венгрии и других странах. Подобные шаги отражают стремление компаний концентрироваться на развитии отечественного IT-рынка и создавать условия для роста специалистов внутри страны.
Текущая ситуация на рынке труда
На данный момент остаётся открытым вопрос: станет ли возвращение в Россию обязательным критерием для бывших сотрудников, желающих устроиться в ведущие российские IT-холдинги после работы в зарубежных отделениях? Ответ на этот вопрос пока не получен. Тем не менее, представители IT-отрасли стремятся выстраивать гибкую кадровую политику, адаптируя её под меняющиеся реалии и интересы талантливых специалистов.
Это время перемен предоставляет множество новых возможностей для профессионального развития внутри страны. Компании ищут эффективные решения для поддержки сотрудников и стимулирования их возвращения, чтобы совместными усилиями двигаться вперёд. В российских IT-компаниях создаются благоприятные условия для карьерного роста и освоения новых технологий, что открывает перспективы для всех, кто заинтересован развиваться на родном рынке.
Перспективы для IT-специалистов
Безусловно, текущие изменения несут положительные перемены для отечественной IT-сферы. Усиление командного духа, обмен опытом вживую и вовлеченность помогают добиваться впечатляющих результатов. Компании продолжают заботиться о своих сотрудниках, вкладывая средства в обучение, профессиональное развитие и создание комфортной среды для работы.
Для тех, кто ищет стабильность и рост, возвращение в российские IT-компании может стать отличным стартом для построения успешной карьеры. Работодатели ценят инициативу, гибкость и желание расширять профессиональные горизонты, а значит, перед энергичными специалистами открываются по-настоящему inspiring перспективы.
Источник: biz.cnews.ru
